経営計画に取り組むと夢の実現に近づきます

通勤交通費の支給ルールがあいまいな場合には、見直しを行い、ルールを定めることで経費削減の効果が期待できます。 　旅費交通費は、規程を定めている場合が多いようですが、支給方法を見直しすれば、削減効果が期待できます。 ...続きを見る

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保険商品も多様化されており、既存保険契約を見直すことで、保障内容が厚くなり、保険料も下げることができるなどのメリットが期待できます。 　まず、自社で加入している保険契約を見直しすることをお勧めします。 ...続きを見る

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会社の競争力を高めるためには、コア業務、生産性の低い業務については、コスト削減を検討するべきです。それには、アウトソーシングの活用が有効です。 ...続きを見る

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研修制度は、会社の発展には不可欠の費用であり、研修回数の減少は結果として会社にとってはマイナスになりかないので、研修の受講機会は確保すべきです。 　ただし、研修の実施方法を見直すことで研修費の節減は可能になります。 ...続きを見る

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１　ペーパーレスの実現 　最近ではコンピュータが普及し、必要なデータはコンピュータですぐに確認できるようになっています。実際に社内決裁文書を社内メールなどのコンピュータで行い、いわゆる決裁箱を廃止した会社も見られます。 ...続きを見る

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Ａ．経費削減の目的 １　経費削減の目的を理解する 　経営者であれば、業績を伸ばしたい、会社を大きくしたいと考えるのは、当然のことですが、売上を増加させるには時間がかかる場合もあります。 　売上を増加させることももちろん重要ですが、利益を確保することを第一に考えると、経費の削減についても着目しなければなりません。 ...続きを見る

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１ 売上目標設定のポイント 目標利益を獲得するために、目標売上高を設定しなければなりません。目標売上高を下記の流れにより設定します。 ...続きを見る

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　資金調達方法が限られる多くの中小企業にとって、金融機関からの融資は欠かせないものです。 しかし、昨今、金融不安の煽りを受けて、必要な融資を受けられなかったり、逆に返済を迫られたり、企業格付の見直しを理由に金利の引き上げを迫られたりと中小企業の資金調達は厳しいものとなっています。 ...続きを見る

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１． 自社の収益改善ポイントを整理する 収益性悪化の要因は以下のようにまとめることができます。 自社の収益改善のために何をすべきかをここで整理しておきます。 　 �@ 経常利益減少の要因 　 支払利息の増加、固定費の増加、変動費率の上昇、売上高減少 　 　 �A 営業利益減少の要因 　 固定費の増加、変動費率の上昇、売上高減少 　 　 �B 限界利益減少 　 変動費率の上昇、売上高減少 　 　 �C 売上高減少 　 販売数量の減少、販売単価の低... ...続きを見る

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１ 売上確保のために活動計画を立てる 　売上が目標に到達していない場合、まずは方針通りの活動ができているかを確認します。活動量が確保されていなければそれを徹底します。 　確保されていれば、営業の質や商品・サービスの質に問題があることになります。その時は、営業方法を変えたり、商品やサービスを変える取り組みが必要です。しかしこれには時間がかかり、短期間では結果が出ないため、思い切って目先の数字はあきらめることも必要です。そして３ヶ月先のマイルストーンを置いて活動計画を立て、着実に実践して... ...続きを見る

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経営改善のケーススタディ ...続きを見る

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企業の目的とは、「存続し、発展すること」です。 ...続きを見る

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